Trainieren Sie Führung, Krisenkommunikation und persönliche Resilienz in interaktiven Szenarien.
Lernen Sie das RIFT-Modell kennen. Bewältigen Sie Stresssituationen durch gezielten Einsatz Ihrer persönlichen "Superkräfte".
Starten →Trainieren Sie wirkungsvolle Kommunikation. Entscheiden Sie über Frames und Worte in internen und externen Krisen (4 Stufen).
Starten →Change Management Simulation. Managen Sie Budget, Moral und Vertrauen als Führungskraft durch 12 komplexe Phasen.
Starten →Willkommen! Diese Simulation hilft Ihnen, Ihre Resilienz in typischen Arbeitssituationen zu stärken. Sie lernen, wie Sie Ihre "Superkräfte" einsetzen und mit dem RIFT-Modell Herausforderungen meistern.
Wie reagieren Sie? Wählen Sie bis zu zwei Superkräfte, um diese Situation anzugehen.
Was ist das RIFT-Modell?
Das RIFT-Modell beschreibt vier Kernkompetenzen der Resilienz, die in Krisen aktiviert werden können, um von der bloßen Reaktion wieder in die Aktion zu kommen.
"Wie ein Stehaufmännchen zurückfedern."
Hier geht es um Ihre psychische Robustheit. Wie schaffen Sie es, den ersten Schock zu verdauen, ohne in Panik zu verfallen? Welche Ressourcen (Schlaf, Sport, soziale Kontakte) nutzen Sie?
"Erkenne dich selbst und die Situation."
Achtsamkeit bedeutet, die Situation neutral zu beobachten. Was passiert wirklich? Was sind nur meine Ängste? Insight bedeutet, die eigenen Emotionen wahrzunehmen, ohne von ihnen überrollt zu werden.
"Der Bambus biegt sich im Wind, er bricht nicht."
Starre Pläne scheitern in Krisen. Flexibilität bedeutet, alte Ziele loszulassen und neue Wege zu finden. Wie passen Sie Ihre Prioritäten an die neue Lage an?
"Klarheit schafft Vertrauen."
In der Krise entstehen Gerüchte. Transparenz bedeutet, offen zu kommunizieren – auch das, was man noch nicht weiß. Wie nehmen Sie Ihr Umfeld (Team, Chef, Familie) mit?
Ein Deutungsrahmen. "Investition" (Gewinn) vs. "Kosten" (Verlust) löst bei gleichem Inhalt unterschiedliche Reaktionen aus.
Mitarbeiter brauchen Sicherheit und Orientierung. Medien brauchen Fakten und Verantwortliche.
Großbrand im Werk. Medien und Öffentlichkeit managen.
Personalabbau verkünden. Mitarbeiter und Moral managen.